車(chē)間是企業生(shēng)産經營活動的基本單位，是企業最基層的生(shēng)産管理組織。企業幾乎所有的生(shēng)産活動都在車(chē)間中(zhōng)進行，隻有保持車(chē)間井然有序，企業才能步調一(yī)緻，持續保持競争力。10月25日下(xià)午，汾陽食品組織車(chē)間各崗位班組長及經理人員(yuán)召開(kāi)了車(chē)間主管現場培訓會議，以強化人員(yuán)的責任感和使命感，使每個人清晰地認清職責，促進生(shēng)産任務的完成。
培訓會上，董恩君總從車(chē)間管理的定義、五類對象和車(chē)間主任的類型與日常工(gōng)作職責進行一(yī)一(yī)講解，要求與會人員(yuán)要認識到車(chē)間主管在産品質量提升、生(shēng)産效率提高、生(shēng)産成本降低等方面的重要作用，樹(shù)立終身學習的能力，不斷提高自身能力，修煉好“内功”。車(chē)間管理即是指爲完成車(chē)間生(shēng)産任務而必須做好的各項管理活動，作爲車(chē)間生(shēng)産管理的直接指揮者與組織者，車(chē)間管理人員(yuán)要充分(fēn)發揮全車(chē)間人員(yuán)的生(shēng)産積極性，合理地組織人力、物(wù)力，使車(chē)間生(shēng)産均衡有效地進行，最終保質、保量、如期、安全地完成上級下(xià)達的各項生(shēng)産計劃指标。
一(yī)個優秀的車(chē)間管理人員(yuán)必須要了解領導的期望值和員(yuán)工(gōng)的訴求，要有辦事公道、關心員(yuán)工(gōng)、目标明确、準确發布命令、及時指導、分(fēn)享榮譽等優點，要在日常工(gōng)作中(zhōng)注意工(gōng)作方法，善于調整心态，做到言必行、行必果、果必對，堅持用制度管人，對事不對人，切忌有所偏袒、放(fàng)棄原則，增加管理難度。
與會人員(yuán)紛紛表示，此次培訓内容豐富、案例生(shēng)動、注重實效，有很強的針對性、指導性和可操作性，一(yī)定會把培訓内容進一(yī)步消化、吸收、回味、感悟，并應用于日常管理工(gōng)作中(zhōng)，争取能夠成爲一(yī)名更加優秀的車(chē)間管理人員(yuán)，竭力完成上級安排的任務。
