11月10日上午，永濟市副市長、山西粟海集團等六公司管理人組長衛軍，在一(yī)張第17輪職工(gōng)工(gōng)資(zī)的發放(fàng)表上，簽下(xià)了自己的名字。
“已經接近尾聲了，估計年底前就能按照重整方案，将粟海所有的債權償付到位。”他說。
同一(yī)時間，在原粟海集團的屠宰車(chē)間，數百個工(gōng)人正在緊張忙碌。除了工(gōng)作服和車(chē)間牆壁上的字樣由“粟海”變爲“大(dà)象”之外(wài)，他們的工(gōng)作程序和内容幾乎沒有什麽區别。
從2016年年底的全面停産，到2021年7月重整成功後的複工(gōng)複産，粟海這個昔日的龍頭企業如何淪落到資(zī)不抵債，而晉北(běi)的這頭“大(dà)象”又(yòu)是如何入駐晉南(nán)“粟海”的呢？
“龍頭”停擺
粟海集團曾是國家級農業産業化重點龍頭企業，在全市全省乃至全國都有一(yī)定的影響力，特别是在永濟市卿頭鎮，幾乎是神一(yī)般的存在。很長一(yī)段時間内，當地人都以進粟海集團上班爲榮，數量衆多的土地與農民，也被納入粟海集團的産業輻射鏈條之中(zhōng)。
粟海集團于1997年建成投産，占地3300餘畝。最鼎盛時，它是中(zhōng)西部地區規模最大(dà)的集種雞飼養、肉雞養殖、加工(gōng)、銷售于一(yī)體(tǐ)的企業，擁有家禽繁育、肉雞基地、食品加工(gōng)、飼料加工(gōng)、禽蛋銷售、有機肥加工(gōng)、熟食調理、農業開(kāi)發、進出口貿易等完整産業鏈條，年生(shēng)産加工(gōng)肉雞能力1億隻，産值30多億元，用工(gōng)4000餘人，輻射就業近萬人，規模和生(shēng)産能力居于國内同行業前列。
粟海集團也曾是肯德基、雙彙、中(zhōng)糧集團、華潤萬家等快餐連鎖店(diàn)和大(dà)型肉制品企業的重要供應商(shāng)，其“粟海”品牌是“山西省著名商(shāng)标”和“中(zhōng)國馳名商(shāng)标”。
李曉，2009年進入粟海集團，經曆過當時的輝煌。“其他不說，這村(cūn)裏甚至鎮上的商(shāng)店(diàn)、超市，都被帶動得熱熱鬧鬧，停産後鎮上看上去(qù)都蕭條了。”她說。
李曉原來在粟海集團負責與肯德基的對接，停産後又(yòu)被借調協助粟海集團等六公司管理人工(gōng)作。現在，她是新東家永濟市大(dà)象農牧有限公司（以下(xià)簡稱永濟大(dà)象）的員(yuán)工(gōng)。采訪當天，聽(tīng)說粟海集團重整成功，以前合作過的肯德基派出專人來到企業調研。
事無百年順。在公司經營中(zhōng)，因發展需要，粟海集團與鑫源集團建立了長期互保關系。2015年鑫源集團陷入困境，導緻粟海集團“或有債務”（擔保債務）變爲“現實債務”，企業信用急劇下(xià)降，巨額貸款被銀行收回，企業資(zī)金鏈斷裂。2016年年底企業全面停産，之後全靠租賃經營維持基本運營。
一(yī)個企業，正常運行時的帶動力有多大(dà)，停産之後的破壞力就有多大(dà)。且不說動辄以億計的金融機構債務，僅拖欠職工(gōng)工(gōng)資(zī)、農民養雞款、玉米款等小(xiǎo)額債務，總計就達7323萬元，涉及3606人（戶）。人們向企業讨債無門，隻能到各級政府、相關部門頻(pín)頻(pín)上訪。
绛縣的養殖戶春霞（化名）就曾是上訪者之一(yī)。她家與粟海集團合作其實已有十幾年了，其養殖規模也從三五千隻雞一(yī)直增加到2017年的2萬隻雞。以往都是貸款、養雞、賣給粟海、回賬、還貸，但2017年她把雞賣給粟海集團後，一(yī)直沒有收到養雞款。“欠了30多萬元呢，我(wǒ)們雞棚都是貸款蓋的，壓力很大(dà)啊，這幾年我(wǒ)們運城、永濟跑了無數次，隻要是哪個部門能與解決這事沾點邊，我(wǒ)們都會跑好幾趟。”她說，“總算在今年7月份把錢全部拿回來了，聽(tīng)說出方案時優先保障我(wǒ)們養殖戶的債務，我(wǒ)們非常感激。”
如今，她對過去(qù)的讨債經曆已經不願再提，甚至都不願意在媒體(tǐ)上公開(kāi)自己的名字。用她的話(huà)來講，粟海集團停産對養殖戶的影響太大(dà)了，相比較她的損失都算小(xiǎo)的了。
以往的國家龍頭企業，遠近聞名的明星企業，在市場經濟大(dà)潮中(zhōng)，因爲經營不善所産生(shēng)的社會矛盾，涉及人數多、範圍廣、影響大(dà)。
對此，永濟市委、市政府高度重視，從全市幹部中(zhōng)抽調10餘人，由時任市長孫中(zhōng)全（現任永濟市委書(shū)記）牽頭，組成工(gōng)作組進駐企業開(kāi)展工(gōng)作。永濟市委、市政府主要領導也多次聽(tīng)取彙報，協調相關部門，最大(dà)限度化解矛盾，解決問題。但企業已經沉疴難起，不能清償到期債務，且資(zī)産不足以清償全部債務。政府扶持和企業努力都無法恢複企業運轉之後，破産被正式提上了議事日程。
一(yī)“破”三折
最終，不管是企業還是政府，都選擇了用市場的方式，通過法律的程序，來解決企業面臨的問題。
2019年8月16日，永濟市人民法院依法裁定受理了粟海集團破産一(yī)案。同一(yī)天，法院又(yòu)指定成立了粟海集團管理人，永濟市副市長衛軍任組長，管理人下(xià)設綜合辦公室、債權登記組、債務清收組、資(zī)産管理組、破産重整組5個小(xiǎo)組。
根據《企業破産法》規定，管理人是由人民法院指定産生(shēng)，依照法律規定履行職責，向人民法院報告工(gōng)作，并接受債權人會議和債權人委員(yuán)會監督的機構。
管理人在全面接管粟海集團過程中(zhōng)發現，山西粟海集團永濟飼料有限公司、山西晉粟農業科技有限公司、山西粟豐肥業有限公司、山西永濟良種肉雞示範場有限公司、山西粟海集團永濟農業開(kāi)發有限公司，在機構設置、人員(yuán)、财務、資(zī)産、負債等方面均受粟海集團控制、調度，導緻各自财産及債務存在混同情形。如不将五家子公司納入粟海集團破産案中(zhōng)進行合并破産清算，勢必會損害全體(tǐ)債權人的權益。經申請，2019年12月6日，法院裁定六公司合并破産清算。
接管企業資(zī)産，清收企業債務，登記審核企業債權，聘請律師事務所、會計師事務所專業人員(yuán)進入管理人團隊，聘請評估事務所對破産資(zī)産進行評估……粟海集團等六公司管理人的工(gōng)作忙碌且繁瑣。
起始，許多債權人對破産政策不了解，怕企業破産後得不到錢，申報并不積極。管理人通過群發短信、書(shū)面通知(zhī)、電(diàn)話(huà)督催、張貼公告等方式，催促債權人盡快申報。同時，要求律師提前介入，針對債權人的顧慮，做好政策解釋工(gōng)作。最終，公司賬戶上約800項債權，除去(qù)沒有聯系方式的，全部一(yī)一(yī)通知(zhī)到位。
梳理完畢的數字，讓人心驚——
經審計認證，粟海集團等六公司總資(zī)産7.24億元，負債33.78億元。其中(zhōng)，金融機構占了大(dà)頭，近20億元。更有數目衆多的小(xiǎo)額債權人：農戶養雞款589戶，2496.3萬元；玉米款107戶，1133.91萬元；農戶小(xiǎo)額運費(fèi)23戶，201.5萬元；押金87戶，172.82萬元。上述共計806戶4000多萬元。另拖欠職工(gōng)工(gōng)資(zī)2800人，3319.44萬元。
“我(wǒ)們剛開(kāi)始是按破産清算進入法律程序的，但随着工(gōng)作的推進，我(wǒ)們發現破産重整才能最大(dà)限度保護債權人的利益，實現債務人的财産價值最大(dà)化。”衛軍補充說，經評估認定，破産重整狀态下(xià)企業固定資(zī)産評估值爲5.1億元，破産清算狀态下(xià)固定資(zī)産評估值僅爲2.46億元。
是的，破産清算最簡單省心，隻要将企業資(zī)産拍賣後再分(fēn)配就行了。但不利的地方卻有很多，比如企業未來走向不明确、賣價低損失大(dà)、敏感債務清償無保證、耗時長等等。反過來，破産重整即引入投資(zī)人接下(xià)破産企業，不但可以使原有的設施、品牌發揮效益，産業繼續存在，帶動當地相關産業發展和擴大(dà)就業，而且敏感債務的清償也有保證，耗時也比較短。
2020年5月25日，法院組織召開(kāi)“破産清算轉重整聽(tīng)證會”，與會各方均表示同意轉入重整。28日，法院裁定粟海集團等六公司由破産清算轉入破産重整程序。
要想重整成功，第一(yī)個難關是找到合适的投資(zī)人。
依照審計、評估結果，管理人制訂了《重整投資(zī)人遴選方案》和《重整投資(zī)人招募公告》，先後發布在永濟市政府網站、淘寶司法拍賣網、《山西經濟日報》、太原市公共資(zī)源交易網等公共媒介上，并對全國相關行業有重整實力的24家企業發出書(shū)面邀請。
爲了擴大(dà)影響力，争取更多的投資(zī)人，永濟市委、市政府及管理人團隊還多次走訪行業内知(zhī)名企業，推介粟海重整項目，先後取得正大(dà)、新希望、益生(shēng)、大(dà)象、民和等5家上市公司或知(zhī)名企業的口頭重整意向，并對相關企業進行了實地考察。
但由于今年行業市場低迷，加之疫情影響，報名情況不盡如人意。報名時間截止時，僅有山西牧英饲料有限公司（以下(xià)簡稱錦繡大(dà)象農牧）報名并繳納保證金願意參與。
2020年7月13日，管理人組織召開(kāi)了由債委會全體(tǐ)成員(yuán)、金融機構代表、重整投資(zī)人、債務人代表等參加的“山西粟海集團等六公司破産重整評審會”，确定了錦繡大(dà)象農牧爲粟海集團等六公司破産重整意向投資(zī)人，投資(zī)報價3.5億元。
錦繡大(dà)象農牧是一(yī)個集種禽繁育與肉雞養殖、飼料加工(gōng)、肉雞屠宰、生(shēng)物(wù)制藥、設備生(shēng)産于一(yī)體(tǐ)的專業化、集約化、産業化、現代化龍頭企業，先後榮獲國家級農業産業化龍頭企業、全國農産品加工(gōng)業示範企業等榮譽稱号，2019年在全國農業産業化龍頭企業500強中(zhōng)排名57位，在2021山西民營企業100強中(zhōng)排名第10位，農業闆塊排名第1位。
意向投資(zī)人确定後，管理人與21家大(dà)債權人（資(zī)産公司、金融機構）協商(shāng)溝通，按照3.5億元的總投資(zī)額測算了各家的受償情況，并制定了“重整計劃”（草案）征求意見。各債權人均表示受償比例低，不能接受，不同意重整方案。
好不容易找下(xià)投資(zī)人，債權人又(yòu)不同意。依照法律規定，破産重整方案必須債權人數過半且債務額過三分(fēn)之二才能通過。更要命的是，破産重整有一(yī)定的期限，期限内重整計劃無法通過并獲得法院批準，将被裁定終止重整程序，并宣告粟海集團等六公司破産。
債權人的态度很堅決，就是不同意；而投資(zī)人隻有一(yī)家，競争提價的可能性也很小(xiǎo)；時間又(yòu)非常有限——怎麽辦？
“盡最大(dà)努力争取重整，同時做最壞的打算，拟定清算預案。”經過研究，管理人形成了一(yī)緻意見，“如果必須走清算，我(wǒ)們的意見是：一(yī)是整體(tǐ)出售，力求利益最大(dà)化；二是優先同行業購買，使現有設施得以利用；三是力求解決敏感債務問題，這些就是我(wǒ)們的原則和底線。”
管理人緊急組織召開(kāi)第二次債權人會議，努力推動“重整計劃”（草案）表決通過。管理人奔赴北(běi)京、太原分(fēn)别與大(dà)債權人進行商(shāng)談，詳細解釋“重整計劃”（草案）起草過程中(zhōng)保護所有債權人利益的宗旨與考慮弱勢群體(tǐ)、社會穩定的初衷，細算重整和清算不同方案對債權人的不同影響，再加上永濟市委、市政府領導的出面協調，終于得到了大(dà)多數債權人的認可與支持。
由于疫情原因，第二次債權人會議采取書(shū)面征求意見的形式舉行，并将債權人分(fēn)爲普通債權、擔保債權、稅收債權、職工(gōng)債權、出資(zī)人債權五個組分(fēn)别表決。由于普通債權組涉及人數多、金額大(dà)，在其他四組都表決通過，僅剩普通債權人數過半通過但金額49%通過未到三分(fēn)之二，在這種情況下(xià)，永濟市人民法院慎重審議，充分(fēn)考慮到社會穩定、企業資(zī)産利用最大(dà)化和債權人利益最大(dà)化等因素，下(xià)發裁定書(shū)予以批準“重整計劃”（草案）通過。法院的一(yī)錘定音，爲粟海集團的重整成功起到了關鍵作用。
“大(dà)象”入“海”
11月10日正午，進入永濟大(dà)象廠區，辦公樓外(wài)新刷的油漆映着明媚的陽光，顯得格外(wài)清新和活力。在辦公樓一(yī)角的陰影處，一(yī)輛中(zhōng)巴車(chē)上還遺存着“山西粟海集團”的字樣。這是整個采訪中(zhōng)所見到的爲數不多的“曆史痕迹”，相信這一(yī)點點的痕迹也将随着時間的飛逝很快消失。
進駐後沒多久，永濟大(dà)象就感受到了政府滿滿的誠意。運城市委、市政府領導親臨企業視察指導工(gōng)作，永濟市委書(shū)記孫中(zhōng)全、市長黃亞平多次深入企業調研，了解企業困難，開(kāi)展現場辦公，解決企業複工(gōng)複産遇到的困難和問題。
粟海集團原來與一(yī)些村(cūn)民的土地合同大(dà)多是2010年簽的，雖然20年的合同期限還沒到，但當時三二百塊錢的土地租金，現在看來就比較便宜。再加上近年當地大(dà)力推廣葡萄種植，畝均收入動辄以萬計，一(yī)些村(cūn)民看到有人接手粟海集團紛紛要求上漲租金，甚至還想收回土地去(qù)種葡萄。
企業立足未穩，難題找上門來。此時，管理人立即請求永濟市、鎮兩級政府出面幫企業解圍：合同期還沒到，要按法律規定辦；就算要漲，也得讓企業進來先喘口氣……永濟市市長黃亞平牽頭，6個鎮（街道）負責主抓，協調土地等相關部門終于化解了這場漲價風波。
受當地經濟結構以及粟海集團欠款的影響，永濟大(dà)象招工(gōng)遇到難題，這時，所屬的卿頭鎮政府也沖在一(yī)線，積極想辦法爲企業解決用工(gōng)問題。
“雖然來永濟沒多長時間，但不管是市委、市政府還是各職能部門、鄉鎮（街道），都讓我(wǒ)們感受到了保姆式、店(diàn)小(xiǎo)二式的服務。這種發展的氛圍真好，氛圍好比啥都重要！”永濟大(dà)象一(yī)體(tǐ)化辦公室主任任沖對當地的營商(shāng)環境贊不絕口。
1月進駐接手，7月1日正式複産，永濟大(dà)象已經投入維修改造資(zī)金1億多元。
走在屠宰車(chē)間的觀光通道上，可以清晰地看到車(chē)間裏數百名工(gōng)人正在對肉雞進行分(fēn)解，“沉默”數年的生(shēng)産線又(yòu)一(yī)次啓動，這個曾經聲名遠揚的企業再次複活。
屠宰車(chē)間原有三條生(shēng)産線，永濟大(dà)象進駐後，将其中(zhōng)的一(yī)條更新了90%的設備進行複産。目前，該生(shēng)産線的日屠宰量已經提升到了6萬隻，按照計劃将于明年3月份實現日屠宰10萬隻的設計産能。第二條生(shēng)産線明年年初啓動，第三條生(shēng)産線就要到2023年才能運行了。待三條生(shēng)産線全部投産，公司的日屠宰量将達到30萬隻。
限制屠宰車(chē)間産能提升的唯一(yī)原因就是缺人。
盡管在設備更新時，公司已經新增了一(yī)些割脖機、割頭機、割嗉囊機等自動化設備，宰殺效率和分(fēn)割效率能提高20%，還可以節省10%的人工(gōng)，但他們還是缺人。
屠宰車(chē)間負責人謝運雷說：“現在這條生(shēng)産線要滿負荷生(shēng)産還差200人，如果加上後續兩條生(shēng)産線，工(gōng)人缺口将接近1500人。”
除了當地種植葡萄占用了大(dà)量勞動力外(wài)，粟海集團欠薪的印象也是缺人的重要原因。謝運雷說：“公司2月份招工(gōng)，3月份就開(kāi)始發工(gōng)資(zī)了，我(wǒ)們每月按時發放(fàng)工(gōng)資(zī)，正在用行動慢(màn)慢(màn)恢複員(yuán)工(gōng)對公司的信任。”
粟海集團原有3個飼料生(shēng)産車(chē)間，經過幾年的停産，永濟大(dà)象接手時，一(yī)車(chē)間徹底報廢，二車(chē)間是改造是重建還得考慮，因爲兩者成本幾乎差不多。情況最好的三車(chē)間在投資(zī)數千萬元之後率先複産，但因爲公司的養殖場還在改造之中(zhōng)，受需求所限，生(shēng)産線每月兩萬噸的産能現在隻能達到1萬噸。
如今的永濟大(dà)象——
屠宰闆塊，日屠宰量達到6萬隻，産銷率百分(fēn)之百，稍微還有點供不應求；效益從剛開(kāi)始的一(yī)個月虧300萬元，逐漸減少到現在的100萬元以内，預計明年3月份就可能迎來收支平衡點；
飼料生(shēng)産闆塊，預計今年年底或明年年初就能實現每月兩萬噸的滿負荷生(shēng)産；
孵化闆塊部分(fēn)已經改造成功投入試運行，養殖闆塊的改擴建正在進行；
……
“粟海重整項目預計總投資(zī)10億元，其中(zhōng)固定資(zī)産投資(zī)6.59億元，項目完成後，可實現銷售收入36.1億元，安排就業人員(yuán)3000餘人。”任沖介紹說，“粟海集團破産重整成功，永濟大(dà)象能在這麽短的時間内開(kāi)始投産，分(fēn)析原因，運城、永濟兩級市委、市政府的高度重視和大(dà)力支持，永濟市人民法院從實際出發的依法依規辦案，管理人團隊的高效、細緻工(gōng)作，三者缺一(yī)不可。”
走出飼料生(shēng)産車(chē)間，高高豎在車(chē)間頂上每個能存200噸的散料儲存罐，原來有四個是屬于粟海集團的，永濟大(dà)象進駐後在邊上又(yòu)加了四個。如今它們8兄弟(dì)分(fēn)成新舊(jiù)兩組，肩并肩站在一(yī)起，他們的身後，是在陽光下(xià)熠熠閃光的“象豐飼料”的碩大(dà)廠牌。
“大(dà)象”已經入“海”了！（轉自運城日報 陳永年 薛會民）
